1 Coordonner et suivre les activités de gestion de la mobilité au sein de la société: La cellule mobilité ou le coordinateur mobilité
Un plan de mobilité d'entreprise n'est jamais achevé. Il a besoin de temps pour se développer et les résultats doivent être gérés et adaptés en fonction de nouvelles circonstances, particulièrement en ces temps d'évolutions rapides des conditions de travail. De ce fait, il est toujours nécessaire lorsque vous démarrez un plan de mobilité d'entreprise de vous assurer qu'une assistance et un suivi adéquats seront fournis. Cela peut se faire en mettant en place une « cellule de la mobilité », ou en nommant un « coordinateur mobilité ». Ceux-ci géreront la coordination et l'organisation futures du plan de mobilité d'entreprise.

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2 Avoir une communication de qualité en permanence avec les différentes parties      
Pour parvenir à un changement positif de comportement, une communication intense est nécessaire avec l'ensemble des acteurs clés du processus. Il est important de les impliquer dans le processus de décision : employés et leurs principaux représentants, décideurs internes et décideurs externes.

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3 Mesures concernant l'organisation du travail      
L'horaire de travail des employés a une influence indéniable sur leur capacité à utiliser les modes de déplacement durables. Bien que ce ne soit pas toujours évident, il est recommandé de tenir compte de la mobilité des employés lors de l'élaboration des horaires de travail (pauses).

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4 Trouver l'équilibre entre la « carotte » et le « bâton »      
Le champ des activités visant à influencer le choix modal nécessite un équilibre entre la carotte et le bâton, entre les stratégies « pull » (attirer) et « push » (pousser). Il faut en permanence prendre en considération cet équilibre.

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5 Changer les mécanismes financiers existants en faveur des modes de déplacement durables       
Il devrait être clair , de manière logique et compréhensible, que l'autosolisme génère un coût plus élevé pour la société, le commerce et les employés. Bien que le coût ne soit pas toujours le critère de sélection privilégié pour opter pour un mode de transport ou un autre, il peut être très utile de changer les mécanismes financiers avec comme objectif de rendre l'autosolisme moins attractif.

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6 Fournir une information intégrée sur les modes de déplacement durables      
Une des raisons pour laquelle les automobilistes n'utilisent pas les modes de déplacement durables est qu'ils ne connaissent parfois pas l'existence d'alternatives et s'ils les connaissent, ils ne savent pas comment elles fonctionnent. C'est pourquoi il est nécessaire de les faire prendre conscience de la possibilité d'effectuer les déplacements domicile/travail avec des modes de déplacements alternatifs comme le vélo, les transports en commun, le covoiturage et la marche.

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7 Marketing général et actions de promotion des modes de déplacement durables      
Faites de bonnes choses et parlez-en ! En plus, pour faire accepter les objectifs fixés aux employés, il est recommandé que les membres de la direction prennent l'initiative et soient traités de la même manière que les autres employés.

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